2011年12月，陕核工勘院开展了以“组织机构建设、制度规范建设”为重点的双建设月活动。活动要求各部门要认真结合实际，研究制定切实可行的各项规章制度，保障新组建的工勘院顺利、规范运行。

      双建设月活动中明确了“以工程勘察为基础，加强对外合作；大力发展地质灾害产业链，强化勘查、设计业务；加强人才队伍建设，创陕核工勘品牌”的发展思路，提出了“诚信、优质、高效、安全”的经营理念。

    按照“专业结合区域，划小经营单元，鼓励职工创业，增加外设机构”的经营思路，工勘院设置了综合管理部、经营安全部、财务资产部、技术质量部四个管理部门的同时，成立了岩土工程部、地灾勘查设计公司、地灾评估一公司、二公司、地灾施工公司、宝鸡分院、榆林分院、汉中分院，结合地域与业务细分了生产经营单元。

    根据工勘院的经营特点，拟定了组织机构与岗位设置、决策与监督、经营与项目管理、安全生产、人事劳资、技术质量、财务资产等七类15项管理制度。