6月9日，中陕核集团数智赋能精益管理成果展示会在陕核工勘顺利举办。会议集中展示陕核工勘数智化建设与精益管理深度融合的阶段性成果，分享交流数智精益管理的实践经验，为集团公司推进数智变革、深化精益管理凝聚共识、汇聚合力。集团公司党委书记、董事长朱华平出席会议并讲话。党委副书记、工会主席安敏，副总经理岳荣昌参加会议，会议由陕核工勘党委副书记、总经理郑颖悟主持。

本次活动采用现场观摩、成果讲解、实操演示相结合的形式，全方位、立体化展现陕核工勘在党建引领、数智赋能、精益管理等领域的实践成果。参会人员分组参观安全监测预警智能管控平台、精益化综合管理平台及党员活动阵地。

在安全监测预警智能管控平台现场，工作人员演示平台大数据、物联网、人工智能等技术应用，直观展示地质灾害点位实时监控、智能研判、自动预警等功能，诠释“人防+技防”双重安全防线的运行价值。

针对精益化综合管理平台，讲解人员围绕投标报审、项目立项、合同管理、项目实施、费用支付、结算归档全链条闭环管控模式展开介绍，展现平台在精简办事流程、压降管理成本、提升运营效率上的突出作用。

在党员活动阵地，讲解员详细介绍阵地建设情况以及“党建+项目+精益管理”融合模式、“一支部一品牌”创建举措，充分展现党建工作与生产经营、改革发展深度融合的良好局面。

朱华平对陕核工勘数智化转型与精益管理取得的成果给予肯定。他指出，数智赋能、精益提质是集团落实高质量发展要求、培育新质生产力、提升核心竞争力的关键举措。陕核工勘立足地灾防治、生态修复、全域土地治理等核心主业，扎实推进相关工作，实现党建、数智、精益协同发展，成果显著。结合集团“十五五”规划与年度重点工作，他提出三点要求：一要胸怀大局、把准方向，在强化战略执行中彰显新担当；二要聚焦创新、培育新质，在推动技术变革中激发新动能；三要锚定精益、狠抓落实，在深化精细管理中夯实新根基。同时，要做好先进经验的总结提炼与横向推广，强化各单位之间的互学互鉴与共建共享，助力全集团精益管理全域落地、整体达标。

中陕核224队党委书记、董事长郭金锁在致辞中讲到，陕核工勘立足主业推进数智化与精益管理融合发展，探索出了务实有效的提质增效路径，为集团各二级子企业提供了优秀参考范例。中陕核224队和陕核工勘同根同源，一脉相承，今后也将守望相助，携手共进，也希望各兄弟单位加强沟通协作、互学共进，推动集团精益管理水平再上新台阶。

陕核工勘党委书记、董事长俞红在会上致辞。她表示，在集团公司的坚强领导下，陕核工勘坚持党建引领、数智赋能、精益筑基，稳步推进数智化转型与精益管理改革，在各兄弟单位的支持与帮助下取得了阶段性成绩。本次成果展示会既是对前期数智精益融合工作的总结复盘，更是深化改革、聚力创新、突破发展的全新起点。下一步，陕核工勘将以此次活动为新起点，持续深化党建引领，迭代升级数智化平台，全面推进精益管理，协同各兄弟单位一起推动集团数智化与精益化管理再上新台阶，为集团高质量发展贡献力量。

此次会议既是工作总结会，也是发展动员会。后续，集团各单位将以此次会议为新起点，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，以数智转型赋能，以精益管理增效，共同朝着创建核特色鲜明专精特新的国内一流企业目标迈进，奋力书写中陕核集团高质量发展新篇章。集团总部相关部门负责人，各二级子企业主要负责人或参会代表，陕核工勘外部董事、历任领导及部分干部职工代表参加本次会议。