4月11日上午，陕核工勘召开2025年精益管理工作动员大会，会议由党委委员、总经理郑颖悟主持。

会上，郑颖悟传达了集团公司精益管理推进会会议精神，并从深化精益管理工作认识、推进精益管理系统构建、加强督导确保取得实效等三个方面，对陕核工勘开展精益管理工作进行了安排部署。他要求，各部门要深化精益管理工作认识，用精益管理思维、理念、方法和工具不断提升管理水平。

党委书记、董事长俞红在总结讲话中强调，精益管理是一项涉及全方位的系统工程，要按集团公司的总体部署，结合陕核工勘的现实情况，将目标管理、流程管理、现场管理、绩效管理四个模块的具体工作制度化、程序化、规范化，定期总结工作中的经验教训与工作成果，逐步建立一套长期有效的精益管理模式，以精益管理推动高质量发展！

陕核工勘领导班子成员，外部董事王建锋、韩乃兵，各部门负责人及项目负责共计约40余人参会。