2024年，在集团公司的坚强领导下，陕核工勘以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，带领全体干部职工顽强拼搏、砥砺奋进，在逆境中破困局，在改革中应变局，在发展中开新局，圆满完成集团公司下达的各项目标任务，经营业绩再创新高，交出了一份高质量发展的满意答卷。

党建引领筑牢发展根基。陕核工勘深入学习宣贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，巩固拓展主题教育成果，扎实开展党纪学习教育，坚持不懈在深化、内化、转化上求实效；坚持好干部标准，推进干部公开竞聘常态化，充分调动职工干事创业的积极性，切实打造出了一支工作有思路、干事有方法、遇事敢担当的年轻干部队伍；深入推进党支部标准化规范化建设，持续开展“一支部一品牌”党建特色品牌培育工作，扎实推进“六个一”企业文化提升行动，以党建活力激发发展动力；深入推动清廉企业建设，深化干部作风能力提升年活动，以钉钉子精神抓好中央八项规定精神的落实，引导党员领导干部守规矩、存戒惧，荣获省国资“清廉国企建设示范先行单位”。 

产业为基提升发展动力。地灾防治板块作为传统产业，先后承担陕西省地灾风险调查评价及“双控项目”40个，入库2025年地灾治理项目53个，占全省数量42%，市场份额持续位居全省前列；生态修复板块作为优势产业，先后承揽秦巴山－汉丹江流域山水林田湖草项目、巴山区域历史遗留矿山生态修复勘查设计项目、多个市县国土空间生态修复规划，中标榆林市生态修复导则编制和榆林市矿山年度计划审查服务项目，为深耕陕北市场奠定了良好的基础，产业影响力持续扩大；工程建设板块持续向工民建、水利、电力、公路、地铁等领域延伸，承担西安市地铁八号线围护桩施工项目、延长石油富县电厂二期基坑降水工程等一批重点项目，产业引领力显著提升；土地工程板块积极拓展全域土地综合整治、乡村规划等领域，承揽礼泉县村庄规划等项目，业务类型持续扩宽，产值突破千万元。四大产业发展呈现出多点突破、全面开花的喜人局面。

深化改革释放发展活力。陕核工勘先后成立董事会战略规划委员会、薪酬与考核委员会、合规委员会、提名委员会四个专门委员会，组织外部董事深入生产一线调研，为董事会科学决策、民主决策、依法决策提供有力依据；持续推进体制机制改革，进一步健全契约化管理，给经理层成员下达目标任务，将经理层绩效和目标任务挂钩，构建“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的发展格局；持续推动“全员经营理念”，牢固树立“经营人人有责、人人关心经营、人人为经营出谋划策”的全员经营意识，普通职工承揽项目930余万元，较去年增加130%；根据产业发展方向和管理薄弱环节，优化考核指标设置，对生产部门设置全产业链项目开拓考核指标，对管理部门结合职能下达创收创效指标，从减税降费、争取政策补贴等渠道提升经济效益，形成管理与效益并重的发展格局。

科技创新激发内生动力。陕核工勘成功入选第二批省属重点科技型企业、通过工信口“两化融合”认证。依托国家高新技术企业平台，结合公司急需解决的技术瓶颈和难点，开展“揭榜挂帅”活动，引导党员干部深入研究，破解难题，持续推动和发展新质生产力。全年完成市级科研项目1项，自立科研项目12项，荣获核勘协、省勘协三等奖2项，取得实用新型专利3项，以科技创新推动发展新质生产力，核心竞争力进一步提升。 

精益管理强化风险防控。一年来，陕核工勘始终将提质增效作为夯实企业内部管理的重要抓手和目标任务，不断强化内部管理，防范化解经营发展风险。出台《印章管理办法》、修订《财务管理办法》《银行账户管理办法》等制度，及时补齐风险防范制度短板，筑牢风险管理防线；开展经营合同专项检查，降低管理风险，推动内部管理规范化；加强预算执行管理，强化成本管控，不断提高预算管理水平，加强资金管控，强化资金支付管理，提高资金使用率；建立负债预警机制，持续开展应收账款清收和负债压降工作，实施债务分类管理，发送律师函50余份，资产负债率较往年有所下降，经济运行质量显著提升；全面落实安全生产责任制，扎实开展“安全生产月”活动，强化安全教育培训、安全检查，以施工项目部、道路交通安全为重点，夯实现场安全管理，顺利实现13个安全生产年。

勇攀高峰不畏难，锐意进取谱新篇。2025年，陕核工勘将坚持稳中求进、以进促稳、先立后破工作总基调，以高质量发展为主线，以四大产业协同发展为目标，以深化国有企业改革为抓手，以有效防范经营风险为保障，坚定信心、抢抓机遇，蓄势赋能、勇毅前行，为集团公司实现“155551”目标贡献力量！