开展国企改革三年行动以来，陕西核工业工程勘察院围绕国有企业劳动、人事、分配三项制度改革，多措并举，深化改革，全面落实干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的市场化用人体制，形成了用心谋事、踏实干事、用力成事的良好氛围。

在干部能上能下方面，工勘院党委出台了《中层干部竞聘上岗的实施办法》，按照“民主、公开、竞争、择优”的方式，积极推进“公开竞聘”，充分调动了职工干事创业的积极性，激发了职工担当作为的主动性，为工勘院的高质量发展提供了坚强的干部保障。目前，工勘院党委已按要求组织开展了勘测公司副经理公开竞聘工作，并对7名任职超过三年的管理部门中层干部进行了公开竞聘，管理部门中层干部竞聘上岗率达到了64%。

在员工能进能出方面，工勘院先后出台了《公开招聘人员管理办法》《职工考核办法》《职工异地轮岗实施细则》等办法，进一步规范了人才选拔引进流程，基本实现了能者上、适者留、差者走的用人机制。三年来累计招聘职工45名，其中引进高层次人才7名，硕士研究生27名，不胜任退出1人；累计完成自立科研项目25项，取得实用新型专利16项、计算机软件著作权3项，切实打造出了一支积极主动、诚实守信、敬业奉献、创新有为的高素质专业化人才队伍。

在薪酬能增能减方面，工勘院切实将职工利益与企业发展相结合，建立了全成本核算、利润分成、多劳多得的差异化绩效分配制度和权责发生制考核、收付实现制兑现的绩效考核办法，基本工资占比不超过薪酬收入35%，同时发挥考核指挥棒的作用，根据工作业绩和工作效能核算年度绩效，将年度绩效与考核结果挂钩，差异化兑现绩效薪酬，真正实现了效益好薪酬增、效益差薪酬降，有效激发和挖掘出了职工的潜力和内生动力。“十三五”期间，在大家的奋力拼搏下，工勘院产值年均增长8.5%，利润年均增长16%，人均收入年均增长12.5%。2021年，较2020年产值增长9.8%，利润增长31.1%，职工人均收入增长12.1%，实现了“十四五”开门红。

百舸争流千帆竞，乘风破浪正当时。今年是国企改革三年行动的收官之年，工勘院将严格按照要求，在市场化用人方面着力补短板强弱项，不断增动力添活力，奋力开创工勘院新时代高质量发展新局面。