4月20日，公司总经理俞红、副总经理郑颖悟分别带领管理部门相关人员深入各生产部门一线，通过面对面座谈交流的方式，全面调研各部门一季度经济运行情况，对公司发展中面临的困难与存在的问题同干部职工进行了交流座谈。

4月22日，针对调研反映出的18个问题，俞红主持召开了总经理办公会扩大会议对问题整改工作进行了安排部署，公司经理层及各部门负责人参加了会议，董事长岳荣昌应邀出席了会议。

会上，俞红指出，面对第一季度严峻的疫情防控形势，公司上下统筹做好疫情防控和生产经营工作，迎难而上、担当作为，圆满完成阶段性目标任务，取得了一季度“开门红”。在肯定成绩的同时，她强调，公司两级领导干部要认真研判当前制约公司发展的难点，认真加以分析解决。针对座谈中梳理出的共性、个性等18个问题，俞红进行了逐项的安排部署，她要求，各部门要高度重视，夯实责任，对认领的问题进行认真梳理，逐条逐项细化整改措施，扎实推进问题整改，确保各项整改工作落细落实落到位。

岳荣昌充分肯定了一季度公司经济运行工作。他从优化产业布局、增强内部管理、加强人才培养、夯实安全生产管理和落实好国企改革三年行动等八个方面为公司下一步工作落实提供了根本遵循。他指出，今年以来，公司上下坚持稳中求进工作总基调，全力克服疫情带来的影响，紧扣年度目标任务，较好地完成了阶段性目标。

他强调，各管理部门要主动认领责任，及时解决梳理出的问题，持续加强公司内部管理，切实提高服务意识；要全力做好国企改革三年行动收尾工作，确保国企改革三年行动取得实效；要积极拓展在建矿山生态治理类项目市场，加快建筑类施工项目落地，助推公司高质量发展；要加强安全生产管理，克服公司业务点多线长面广的困难，做好平战结合、汛期等重要时期的安全生产工作；

他希望，全体干部职工同心协力、奋力拼搏、真抓实干，保持好稳中有进、进中提质的良好势头，全力以赴完成好半年生产任务目标，为实现全年生产任务目标奠定坚实基础。

公司其他领导班子成员就分管工作进行了安排部署。